دور الشركة القابضة
إدارة سلاسل الإمداد في المجموعة ليست إدارة مخازن ولا جهة تنفيذ طلبات — هي منظومة تخطيط وتحكم وتنفيذ وقياس تمتد من احتياج القطاع حتى إغلاق العملية، وتربط التخطيط والتكلفة والمورد والمخزون والمستودع والنقل والتوزيع والأنظمة والإدارات المساندة والقرار الإداري في دورة واحدة قابلة للقياس والتتبع.
- التخطيط والتنبؤ:ترجمة توقعات القطاعات إلى خطط شراء وتخزين وتوزيع قبل وقوع الاحتياج
- المشتريات والتوريد:دورة معتمدة من الاحتياج حتى التوريد والتقييم — لا شراء خارجها
- المستودعات والمخزون:حفظ محكوم (FEFO · عائلات تخزين · جرد دوري) برصيد لحظي مطابق للدفاتر
- النقل والتوزيع:حركة موثقة بمستند ورصيد وسيط لكل مركبة، من البوابة حتى إثبات التسليم
- التكلفة والقياس:مؤشرات ودورات مراقبة تكلفة تجعل كل قرار مبنيًّا على رقم لا انطباع
- الأنظمة والتوثيق:البوابة التفاعلية وأودو — مصدر حقيقة واحد لكل حركة ومستند
- خدمة القطاعات:واجهة توريد داخلية للقطاعات الخمسة بنموذج معتمد لكل قطاع ومستوى خدمة يقاس
- إدارة المخاطر والاستمرارية:بدائل موردين، سلسلة تبريد، خطط طوارئ واستمرارية أعمال موثقة